8月10日，市城投集团召开2026年7月工作汇报会议，专题部署经营重点任务、三季度攻坚工作，动员全体干部职工统一思想、加压奋进，以月度保季度、以季度保全年，全力推动集团各项工作提质提速提效。党委书记、董事长沈明仕主持会议并讲话，党委班子其他成员出席会议，各子公司、各相关部门主要负责人参加。

会议围绕全年既定目标，结合7月份工作完成情况，逐项梳理当前项目建设、市场经营、业务拓展、内部管理等重点工作推进情况，精准查摆工作推进中的滞后环节，深入分析当前经营发展面临的形势与机遇。会议明确了8月份各项工作推进标准、时间节点和攻坚举措，对三季度赶超序时进度、补齐经营差距、拓宽增收渠道等工作进行细化安排。班子成员结合分管条线工作，逐一细化部署、压实工作举措，层层传导攻坚压力，凝聚全员冲刺奋进的强大合力。

会议指出，三季度是全年工作承上启下、决战决胜的关键窗口期，8月更是三季度攻坚的发力月，工作推进成效直接关系全年目标能否顺利达成。全体干部职工要彻底摒弃松懈麻痹思想，以严实作风、过硬举措抓实抓细各项工作，全力追赶进度、争创增量优势，确保三季度各项工作赶超序时进度，为圆满完成全年任务筑牢坚实支撑。

会议强调，要强化顶层赋能。集团将持续发挥统筹引领、资源整合、服务保障作用，坚定不移当好各子公司稳健发展的坚强后盾。针对各子公司项目推进、市场拓展、难题破解等工作需求，集团将精准对接、靠前服务、统筹赋能，高效协调各类资源，帮助子公司扫清发展障碍，全力推动各子公司深耕市场、做强主业、提质增效。要坚持目标引领。集团上下要坚守全年目标、既定任务、考核标准不变，严格落实经营任务目标化、项目化管理，逐项细化任务清单、责任清单、时限清单，挂图作战、对账销号，不折不扣推进各项任务落地见效。要严明考核导向。坚持实绩论英雄，将年度任务完成情况与绩效考核全面挂钩，以工作成绩定优劣、以实干实绩论英雄，坚决破除躺平懈怠、敷衍应付的不良风气，充分调动全员干事创业、攻坚突破的主动性和积极性。要畅通联动机制。健全高效的工作沟通和问题处置机制，各子公司、各部门要主动对接分管领导汇报工作、请示思路、争取支持，全力完成分管领导部署的各项工作任务，形成上下联动、各司其职、闭环落实的工作体系。要锚定实干内核。始终践行“业绩就是尊严”的核心理念，大力弘扬务实笃行、攻坚克难的实干作风。全体干部职工要立足岗位、对标先进、加压奋进，以实打实的业绩、硬碰硬的成效展现担当作为。要坚定发展信心。面对当前发展形势和攻坚任务，全体干部职工要牢固树立“一盘棋”思维，强化市场开拓意识、闭环管理意识、协同攻坚意识，全力以赴拓市场、抢项目、扩渠道、提增量，以严的作风、实的举措抓好各项工作落地见效，全力完成三季度任务目标，奋力谱写集团高质量发展新篇章。