市第十三次党代会胜利闭幕，科学擘画了强力推进区域性中心城市建设、聚力打造“淮河明珠、智造之城”、加快蚌埠振兴的宏伟蓝图，明确“九个支撑”“八个着力”战略部署，为全市今后五年发展指明前进方向。市城投公司闻令而动、对标奋进，广大干部职工坚持把学习贯彻市第十三次党代会精神作为重要政治任务，深学细悟大会部署要求，以“城载初心·投创未来”党建品牌为引领，牢记“业绩就是尊严”，深耕城市建设、城市运营、城市服务和产业投资等业务板块，坚定不移推进市场化转型，切实把学习成果转化为决战四季度、冲刺全年胜的实干行动，奋力推动城投公司高质量发展迈上新台阶。

城投建工公司董事、总经理  蒋文超

市第十三次党代会锚定打造“淮河明珠、智造之城”目标，作出“深入推进城市更新和基础设施建设”“提升城市功能品质”的部署要求，为深耕城市建设领域擘画了路径。我将深学细悟、贯彻落实市党代会精神，切实把学习成果转化为推动城市工程建设提质增效的强大动能。一是秉持“精益求精、实干攻坚”理念，迎难而上破解征地拆迁、管线迁改、交通疏解等施工难点堵点，高效推进道路、房建、管线类重点项目建设，高质量实施城区道路EPC改造、电大原址改扩建、凤阳路电缆入地、老水蚌线改造利用等一批工程项目。二是紧扣城市更新、交通枢纽等重点赛道，紧盯“提升工程品质、保障项目效益”两大核心目标，抓实工程全过程闭环管控，持续锤炼过硬作风，健全施工管理制度体系，细化现场作业标准，规范施工现场管理，积极拓宽市场承揽渠道，精准对接优质项目资源，不断提升项目中标质量与履约管控水平。三是做实工程竣工后期管护工作，牢牢守住安全生产与工程质量底线，充分释放项目综合效益，以务实举措推动各项任务落地见效，为强力推进区域性中心城市建设、聚力打造“淮河明珠、智造之城”、加快蚌埠振兴贡献工程建设力量。

城投置业公司工作人员  张红伟

市第十三次党代会提出要“加大资产资金资源盘活力度”，为国有资产运营工作指明了方向。作为一名资产运营管理者，我将立足资产盘活主责主业，持续创新资产运营管理理念与模式，多措并举提升资产盘活质效。一是科学设定项目功能定位、建设标准和节点时限，通过拆除重建方式化解老旧楼宇安全风险，将人力资源产业园8、9号楼改造为高标准羽毛球馆，推动闲置沉睡资产升级、释放价值。二是充分发挥人力资源产业园周边配套优势，着力打造“体育+人才+商业”微型生态圈，大力培育夜间经济、赛事经济，积极构建“场馆运营+赛事承办+培训服务+商业配套”收益体系，补齐周边体育资源短板，以体育活力场景吸引青年人才集聚，助力城市宜居宜业环境建设。三是持续拓宽多元化招商路径，扎实开展市场调研分析，立足场馆自身特点匹配市场需求，精准遴选目标合作主体，引进专业运营团队开展市场化运营，全面提升场馆运营效率和服务能力，稳步提升资产出租水平与租金回报，统筹推进国有资产保值增值、持续稳定现金流两大目标落地见效。